{"id":27681,"date":"2019-12-11T00:00:00","date_gmt":"2019-12-10T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/agilismo-y-rrhh-preguntas-y-retos-en-la-comision-de-agilismo-de-eec-y-dch\/"},"modified":"2019-12-11T00:00:00","modified_gmt":"2019-12-10T23:00:00","slug":"agilismo-y-rrhh-preguntas-y-retos-en-la-comision-de-agilismo-de-eec-y-dch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/blog\/news\/agilismo-y-rrhh-preguntas-y-retos-en-la-comision-de-agilismo-de-eec-y-dch\/","title":{"rendered":"Agilismo y RRHH: preguntas y retos en la Comisi\u00f3n de Agilismo de EEC y DCH"},"content":{"rendered":"

En la primera jornada de trabajo de la Comisión Agile, los miembros han construido un back-log de tareas, es decir, una lista de acciones necesarias para avanzar en su objetivo de recoger en un documento los best practices<\/em> y las preguntas clave sobre la transformación Agile desde el punto de vista de RRHH. <\/p>\n

The Comisión Agile de DCH<\/a>, presidida por EEC e integrada por expertos en RRHH de diferentes empresas que son miembros de la Asociación DCH, presentará sus conclusiones en el mes de marzo al total de organizaciones en DCH.<\/p>\n

Agilismo: primera jornada, primeras tareas<\/span><\/h2>\n

En la jornada de trabajo celebrada en EEC, las tres subcomisiones de trabajo han dado forma a sus respectivas tareas para profundizar en el impacto y los retos del agilismo.<\/p>\n

La subcomisión Diagnóstico y Sentido, para abordar los primeros pasos que deba hacerse cualquier organización que se plantee sumarse al agilismo; la subcomisión Personas y Organización, para estudiar la estructura necesitan las organizaciones, qué pasa con las estructuras líquidas, con la comunicación con los colaboradores y con los límites del error para seguir aprendiendo. Finalmente, la subcomisión llamada KPIs pondrá el foco en los indicadores para analizar el ROI del agilismo en las personas y en los resultados. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Team Coaching por Agile<\/h2>\n

Para asegurar la eficacia de las conversaciones de cada uno de los grupos de trabajo, EEC dispuso un coach experto en Team Coaching ejerciendo tres roles simultáneos: el rol del moderador, del time keeper y del presionador de decisiones, y en las que varía la intención de su escucha y de las preguntas propuestas. "Son tres roles que habitualmente entrenamos a que asuman los propios miembros de un equipo y que hoy os mostramos cómo se ejecutan para que os sirva no solo en este tiempo de trabajo sino que esparamos también podáis incorporar en vuestras respectivas organizaciones". <\/p>\n

Objetivo: el libro blanco del agilismo<\/h2>\n

El encuentro ha sido coordinado por Fernando Vargas, coach y experto en Agilismo, quien recordó a los asistentes que el objetivo es "aportar desde la generosidad para generar un aprendizaje colaborativo primero entre los propios miembros de la comisión y, después, con todas las organizaciones que forman parte de DCH y siempre teniendo en mente que nada de lo que se presente en las distintas etapas es definitivo, ya que la idea es seguir actualizando en cada momento de forma permanente y constante".<\/p>\n

"El objetivo es convertirnos en un Think Tank en el que podamos compartir las grandes preguntas relacionadas con la implantación del Agilismo en las organizaciones, y de reunirlas de forma inteligente para seguir construyendo el futuro de las organizaciones", aclaró Fernando Vargas, coach y director de proyectos en EEC y coordinador de esta Comisión Agile.<\/p>\n

Los profesionales que han decidido formar parte de esta comisión de trabajo definieron su misión como " generar un libro blanco de Agilismo para las empresas que formamos parte de la Asociación DCH, con el fin de averiguar porqué una organización se plantea una transformación Agile, qué impacto tiene en RRHH y también cuáles son los indicadores económicos"<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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